摘要: 1月6日，山西焦煤召開2021年安全工作會議，回顧總結2020年安全工作，對2021年安全生產工作進行全面動員部署。

　　1月6日，山西焦煤召開2021年安全工作會議，回顧總結2020年安全工作，對2021年安全生產工作進行全面動員部署。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長趙建澤作重要講話，黨委副書記、副董事長、總經理陳旭忠主持會議并提出要求，黨委專職副書記、副董事長馬步才作安全工作報告，總工程師侯水云宣讀2020年度安全生產模范（先進）單位和模范（先進）個人表彰決定。山西焦煤領導班子成員、外部董事出席會議，各子分公司主要負責人、集團總部和焦煤股份部門負責人在主會場參會，各基層礦廠人員在視頻分會場參會。

圖為會議現場。    王西勇 攝

　　趙建澤對山西焦煤2020年安全工作進行了總結回顧，深刻分析了當前企業所面臨的安全生產形勢，站在高質量轉型發展的角度，提出3點安全理念與思路：一是牢固樹立“安全是最大的政治”理念，站在講政治、講大局的高度，始終把安全生產深深植入心中、牢牢抓在手中，守土有責、守土盡責，確保一方平安；二是牢固樹立“安全是最大的發展”理念，將安全生產放在“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤和焦化企業”的高度，優先謀劃、優先布局、優先推進，確保安全工作始終走在前、干在先、作表率；三是牢固樹立“安全是最大的效益”理念，算好安全賬，堅決做到“先安全再生產，不安全不生產”。

圖為趙建澤講話。    王西勇 攝

　　結合山西焦煤安全生產形勢和改革發展態勢，趙建澤從6個方面對2021年安全生產工作進行了動員部署。一是夯實安全生產責任制。各級干部要嚴格落實“一崗雙責”，強化責任考核，把安全“零容忍”作為一以貫之的“底線”和“紅線”，做到安全底數心知肚明、安全動態及時掌握、安全督導實時到位。二是加快杜邦安全體系建設。各單位要對標美國杜邦公司，加緊健全安全制度體系、安全工藝體系、員工安全行為體系，強力推進本質安全體系建設，從源頭上解決好抗風險和安全保障能力。三是變革安全管理模式。要厘清安全權限，構建起與山西焦煤三級管理架構相適應的安全管理新模式，推進安監系統管辦分離、管監分離，加大采掘銜接、系統優化等在安全績效考核中的權重，堅決杜絕在安全生產中的急功近利和短視行為。四是強化隱患排查治理。要大力開展隱患排查整治，做好隱患分析、處置和結果應用，加強隱患系統分析，致力于從不安全行為、不安全環境、不安全理念等深層次上解決問題，真正做到“防患于未然”。五是推進精益安全管理。要深刻認識精益安全管理與傳統安全管理的本質區別，全面推進精益采掘銜接、精益生產組織、精益設備管理、精益現場管控、精益安全投入，實現更加人性化、更有效率的安全管理。六是加大安全技術投入。要大力推進“科技興安、科技強安”戰略，推進5G技術應用，實施數字化轉型，強化技術攻關，用高新技術、先進適用技術提升安全管控水平。

　　趙建澤強調，一季度是全年工作的起步階段，開好頭、起好步，對于全年安全生產工作意義重大。各單位各部門要針對一季度安全生產工作特點，提早謀劃、提早動手，全力以赴抓實抓細安全生產各項工作，為新焦煤高質量轉型發展創造穩定、健康、安全的良好環境。

圖為陳旭忠主持會議。    王西勇 攝

　　陳旭忠就貫徹落實會議精神提出6點要求：一是統一思想保落實，深刻領會、貫徹落實好會議精神，形成“集團上下一股勁、齊心協力抓安全”的良好氛圍。二是擔當責任保落實，落實各級安全主體責任，建立完善全員、全過程、全方位的安全責任體系。三是細化措施保落實，做到安全管理到位不缺位、定位不錯位、守位不越位。四是轉變作風保落實，時刻如履薄冰、如臨深淵，確保安全工作萬無一失。五是技術引領保落實，以數字化、網絡化、信息化建設為抓手，創新安全管控手段，實現本質安全。六是齊抓共管保落實，黨政工團發揮各自優勢，綜合施策，為安全穩定發展提供堅強保障。

圖為馬步才作工作報告。    王西勇 攝

　　馬步才在作工作報告時，總結了2020年安全生產工作，明確了2021年安全生產工作的指導思想、工作目標、工作路徑，從5個方面對2021年安全生產工作做了具體安排部署。

圖為侯水云宣讀表彰決定。 王西勇 攝

　　大會對部分模范（先進）代表進行了表彰，對5座標桿礦井、3座安全生產標準化標桿選煤廠進行了命名授牌。

圖為頒獎現場。 王西勇 攝

圖為趙建澤與西山煤電簽訂安全目標責任狀。王西勇 攝

圖為趙建澤與汾西礦業簽訂安全目標責任狀。王西勇 攝

圖為趙建澤與霍州煤電簽訂安全目標責任狀。王西勇 攝

圖為趙建澤與華晉焦煤簽訂安全目標責任狀。王西勇 攝

　　趙建澤還與部分子公司代表簽訂了2021年度安全目標責任狀。