系列評論之二：進一步堅定建設新焦煤的戰略定力戰略自信

       從國際看，當今世界正在經歷百年未有之大變局，這場深刻而宏闊的時代之變和世紀疫情相互疊加，世界邁入新的動蕩變革期。面對前所未有的挑戰，我們自己準備好了嗎？從國內看，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局，如何融入新時代發展，如何推動高質量發展？我們自己準備好沒有？從我省看，當前全省發展的潛在動能已經形成，關鍵是要找準省委省政府要求與新焦煤工作的結合點，敏于結合、善于轉化。這方面，我們自己準備好沒有？從行業看，煤炭發展的窗口期仍在延續，在可預見的未來不會發生根本改變，為建設新焦煤提供了難得的歷史機遇。我們自己準備怎么辦？從集團看，企業發展的步伐鏗鏘有力，面對2022“實干見效年”，面對全面開啟第二個“三年三步走”的時代課題，我們自己準備怎么干？在山西焦煤2022年工作會上，集團公司黨委從國際、國內、全省、煤炭行業、集團公司自身等5個不同維度分析研判國內外形勢和

       企業發展大勢后，給全體干部員工提出了5個大大的問號。

       5大問題的提出，可謂個個振聾發聵，條條引人深思。5大問題的破解，則關鍵要看我們如何做到因勢而謀、應勢而動、順勢而為。面對機遇與挑戰，我們唯有增強發展的責任感和緊迫感，發揮好主觀能動性和創造力，化挑戰為機遇、化不利為有利，以攻堅克難、頑強拼搏的精神和毅力做好自己的事情，方能行穩致遠。

       “審度時宜、慮定而動，天下無不可為之事”。面對復雜嚴峻的外部環境，集團公司黨委針對性地提出了“堅定一個戰略，堅守兩個原則，力推三大體系”的全年工作思路和要求。不僅要圍繞“效”字，圓滿完成首個“三年三步走”戰略目標，全面邁過同行業發展這個“生存線”；更要按照省委省政府“全方位推動”為橫向維度、“高質量發展”為縱向標尺的工作矩陣要求，落實好省委“32字”工作安排，進一步對標一流提升管理水平，進一步加強信息化智能化建設，進一步深化改革全面變革，全方位推動高質量發展，全面提高企業經濟運行質量和效益，為全面開啟第二個“三年三步走”新篇章奠定基礎、積蓄力量。

       堅定一個戰略，即堅定“三個三年三步走”戰略。“三個三年三步走”的戰略思路、主攻方向、目標路徑與中央、省委省政府的大政方針和決策部署不謀而合、高度契合，足以證明我們的戰略是科學的、合理的、有效的和可行的，是“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”的“導航圖”。具體講，第一個三年的中心任務是實現強基固本，就是要立足一個“學”字，叫響一個“實”字，向世界一流、國內領先企業學習，做行業發展的“追跑者”。我們要全面學、深入學，向一切優秀企業學習，向一切值得我們學習的經驗學習，不能只限于學懂、學會，一定要學深、悟透、管用。通過“學”，把工作落腳到“實”字上來，一切實事求是、求真務實，不說空話、不喊口號，實實在在打牢高質量發展的根基，實實在在邁過全國同行業平均水平這個“生存線”。第二個三年的中心任務是實現高質發展。立足一個“趕”字，亮明一個“優”字，從戰略、管理、經營、技術、商業模式、盈利模式等方方面面全面趕上、迎頭趕上，成為行業發展的“并跑者”。我們的“趕”具有對標趕、創新趕兩層含義，不是簡單的追趕、趕上，而是立足于領先一步、快人一馬。我們的“優”也不是簡單的效益優，而是指全員全方位的優。通過“趕”，把所有工作落腳到“優”字上來，全面優化企業發展的體制機制、管理模式、產業結構、內涵質量，全面跨過全國同行業先進水平這個“發展線”。第三個三年的中心任務是實現行業領軍。立足一個“超”字，聚力一個“強”字，核心競爭力持續增強，跨入世界一流企業行列，成長為行業發展的“領跑者”。“超”分為超過、超越兩層概念，先是通過持續拼搏、接續奮斗，企業發展全方位跨過同行業先進水平，邁入世界一流、國內領先行列，超越標桿；之后是進一步在全要素生產率、投資回報率等核心指標上大幅領先，在資源配置、技術引領上占據主導，在品牌影響力和市場號召力上獨樹一幟，真正成為主導國際煉焦煤資源配置的領軍企業，成為引領全球煉焦煤生產技術發展的領軍企業，成為全球煉焦煤市場具有話語權和影響力的領軍企業，超越自我、自成標桿。通過“超”，把工作落腳到“強”字上來，真正強身健體、強基固本，成為主導國際煉焦煤市場供需平衡和資源配置的領軍級企業。

        堅守兩個原則，即堅守戰略聚焦和壓強投入兩個原則。要堅守戰略聚焦原則。集團上下都要聚焦“打造具有全球競爭力的世界一流煉焦煤企業”這一戰略目標，把提升煉焦煤核心競爭力和市場引領力放在更加突出的位置上來，領導行業、引領市場，這是我們的成事之基、發展之要。要堅守壓強投入原則。在關鍵因素和戰略生長點上，要高強度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財力，實現重點突破。尤其要學會選擇在少數關鍵點上集中資源，把整體的劣勢轉化為局部的資源配置優勢，實現從點的突破到線的突破，再到面的突破。從現在開始我們就必須將拳頭收縮到煉焦煤主航道上來，收縮到“煤鋼焦”產業鏈供應鏈上來，在戰略非主航道上要堅持收縮、持續縮減，這是確保我們建成世界一流企業的關鍵所在。

       力推三大體系，即著力推進現代治理體系、現代管理體系、現代產業體系。著力推進現代治理體系。干部管理體系重在市場化選聘、任期制考核、契約化管理，優進劣退、末位淘汰、“能上能下”；人才培養體系重在多通道發展、多平臺培養、多崗位鍛煉，拓寬路徑、多元提升；勞動用工體系重在入口公開、流動高效、出口暢通，剛性考核、“能進能出”；薪酬分配體系重在薪效聯動、激勵奮斗，導向明確、“能高能低”；全員培訓體系重在分層分級、定制管理，實戰教學、市場運作。通過現代治理體系的深入推進，充分優化盤活各種資源和要素，進一步激發企業內生動力與內在活力。著力推進現代管理體系。要以資金、銷售、供應、人力資源“四個集中”管理為橫向維度，引深一體化管控模式，強化集團管控體系和管控能力建設，確保集團利益最大化；以全面預算管理、投資計劃管理、審計監督管理為縱向標尺，強化對重點領域、關鍵環節的管控，穿透式檢查到基層單位，確保管理到位、控制有效、監督有力。通過現代管理體系的深入實施，進一步擺脫傳統管理束縛，打造高效協同、運行專業的管理機制，實現企業科學化、系統化、規范化運行。著力推進現代產業體系。鍛長板，做強煤炭主業，對煤炭資源開采、加工、利用進行科學規劃與組織，推動產業鏈供應鏈價值長期有效增長；搶先機，做優焦化、現代物流等輔業，補鏈延鏈強鏈，對煤炭主業形成有力支撐；蓄厚勢，做實新型金融產業鏈，依托信息化技術提高資金運營效率，滿足市場和客戶多元化需求。通過現代產業體系的優化升級，構建起符合高質量發展要求、契合焦煤優勢特色的產業發展根基。

       “堅定一個戰略，堅守兩個原則，力推三大體系”的工作思路和要求，是山西焦煤黨委面對復雜嚴峻的外部環境，為第一個“三年三步走”實干見效年圓滿收官、全面開啟第二個“三年三步走”新篇章科學擬定的“定盤星”。各級各單位務必準確把握國內外形勢和企業發展大勢，進一步堅定建設新焦煤的戰略定力戰略自信，實干見效2022年，以新作為、新業績向省委省政府、向20多萬焦煤人交出一份滿意的答卷，以全方位推動新焦煤高質量發展的優異成績，迎接黨的二十大勝利召開！